LG유통의 배송시스템을 뛰어 넘어 다음 단계로 나갈 수 있는 통합을 Masterplan을 현재 만들고 있다는 것을 알 수 있었다. 또한 조희승 과장과의 인터뷰 결과 배송시스템에 point를 두고 레포트를 쓰기 보다는 LG유통의 SLA(Service Level Agreement)에 point를 두고 조사하는 것이 더 효율적일 것이라는 팀원들의 결
관리, 소싱경쟁력 확보, 고객사와 구매사와 파트너십 구축, 임직원의 전문성 강화 등이 주요인이다.
이 가운데 철저한 고객중심의 사업운영 그리고 차별화된 서비스가 대표적으로 꼽힌다. 이 업체는 프리미엄 서비스를 위해 전담조직과 고객사 현장지원 조직을 별도로 운영하며 차별화된 서비스를 제
유통기업으로의 도약의 기틀을 다지고 있다.
GS리테일은 세계적 관점에서의 성장 역량을 확보하고 전략 사업을 적극 전개해나가는 사업전략, 자율과 책임경영의 정착을 위한 ‘4F(Fair, Friendly, Fresh, Fun)'의 조직 전략, 창조적 실험 정신과 프로 정신을 바탕으로 하는 문화전략을 통해 초우량 종합유통기
물류인 모두가 물류혁신의 참된 가치와 필요성을 인식하고 맡은 바 각자 역할을 최선의 노력으로 충실히 수행하는 것이다. 그러나 국내 물류시장은 단수 수송과 배달을 중심으로 형성된 초기 단계이다. 최근 들어 대형유통업체들이 다양한 물류서비스를 요구하고, 물류 외주 사례가 증가하면서 다른
기업소개
상호명
회사설립일
직원 수
매출액
네트워크
사업분야
대한통운 주식회사 Korea Express Co., LTD.
1930년 11월 15일
4,300여명
2조 977억원(2010년)
국내 38개 (33지사 5지점)
해외 29개 (10번인 14지점 5영업소)
TPL, 항만하역, 택배, 육상운송, 포워딩,
물류 컨설팅 등 46개 사업
연혁
’3
물류, 택배, 환경안전사업 등을 꼽을 수 있다. 대한통운은 육상운송을 비롯해 해상, 항공운송 그리고 항만하역에 이르기까지 입체적이고 전문적인 운송 시스템을 바탕으로 국가경제의 대동맥 역할을 충실히 수행함으로써 국가산업발전에 기여해왔다.
또한 택배, 렌터카, 3자 물류, 이사물, 유통사업
4) VMI(Vendor Managed Inventory, 공급자 주도 재고관리)
CAO 발주방식에서 VMI를 통한 공급업체와 협력관계를 확대하여 상품의 신선도 향상과 매출신장을 도모하고자 함.
(4) 전문화
1) 아웃소싱 운영 물류지표
아웃소싱 형태는 센터위탁운영, 수 / 배송, 인력운영으로 나누어지며 미용과 서비스
ERP시스템의 도입 필요성
ERP시스템을 도입하게 되면 업무측면에서는 원재료, 제품, 저장품 등의 재고 관리능력이 향상되고, 계획생산체제구축이 가능해질 뿐 아니라, 생산실적관리도 편리해진다. 또한 필요정보의 공유화가 가능해지고, 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름이
관리 정보의 흐름을 통해 위험 감소
④ 향상된 기술과 팀 구축 가능
⑤ 작업자의 권위부여
⑥ 물류비용의 감소 : 일정부분을 아웃소싱하여 생간, 재고관리, 운송비 등의 절감
(+ 운송 시 모든 운송문제, 세관통관, 지역배송, 그와 관련된 모든 서비스까지 책임지고 해결해줌)
⑦ 고객요구의 다변화 등